‘Nederland heeft last van groeipijn. We zijn goed op weg in de energietransitie, maar er zijn zeker nog uitdagingen. Veel bedrijven en producenten van duurzame energie hebben te maken met netcongestie, omdat het systeem tegen zijn grenzen aanloopt. Dit vraagt om nieuwe manieren van samenwerken en om slim gebruik van flexibiliteit.’ Aan het woord is Len Wismeyer, senior business developer bij Next Kraftwerke.
Next Kraftwerke stuurt als virtual power plant ruim 15.000 assets in Europa aan: van zonne- en windparken tot industriële processen in sectoren zoals chemie, afvalverwerking en voedselproductie. De missie is altijd hetzelfde: maximaal waarde creëren voor de klant door hun flexibiliteit slim in te zetten op álle markten. Alle assets in het portfolio zijn op afstand aan te sturen. ‘Dat stelt ons in staat een geïntegreerde oplossing te bieden: trading, balancering én congestiediensten vanuit één platform. Congestiediensten vormen hierbij de sleutel voor de realisatie van groene ambities. Het zijn niet langer optionele diensten, maar steeds vaker een vereiste om onze klanten te helpen hun plannen te verwezenlijken,’ vertelt Wismeyer.
Next Kraftwerke voert voor klanten in congestiegebieden onder andere CBC’s, Redispatch en ATR’s uit. Daarmee helpt het bedrijf hen te blijven groeien, te verduurzamen en tegelijkertijd te voldoen aan alle netvereisten. Wismeyer vervolgt: ‘GOPACS is voor ons een belangrijke schakel in het ontsluiten van congestiediensten. De stappen richting harmonisatie, bijvoorbeeld in het matchen van veilingplatformen en congestieproducten, zijn cruciaal om flexibel vermogen beter en efficiënter beschikbaar te maken. Een efficiënt congestiemanagementsysteem vraagt om duidelijke, eenduidige en eerlijke spelregels. We zien dat klanten steeds vaker worden gevraagd bij te dragen aan transportschaarste. Dat veroorzaakt soms frictie in hun operationele processen of zelfs in hun businessmodel.’
Een goede samenwerking is volgens Wismeyer essentieel. ‘We werken intensief samen met GOPACS en de netbeheerders en we zien dat er belangrijke stappen worden gezet in harmonisatie en productontwikkeling. Maar er liggen ook kansen om het systeem verder te verbeteren. Onze klanten hebben geen direct contact met GOPACS; wij nemen die rol volledig uit handen. Vanuit die praktijkervaring missen we één element: GOPACS zou daadwerkelijk het mandaat mogen hebben om namens alle netbeheerders te opereren. Dat zou een enorme versnelling opleveren.’
Die versnelling is hard nodig, benadrukt Wismeyer. ‘Als wij vragen hebben voor individuele netbeheerders, is het vaak ingewikkeld om deze op de juiste plek neer te leggen. Daarnaast vergt het doorgaans een relatief lange doorlooptijd. Wat ons betreft zou contracting van congestiediensten direct via GOPACS moeten kunnen, in plaats van via afzonderlijke gesprekken met verschillende netbeheerders.’ Een centrale toegangspoort zou de complexiteit uit het proces halen en zowel bedrijven als netbeheerders ontzorgen.
Over hoe het ideale plaatje eruitziet, is Wismeyer duidelijk. Hij ziet GOPACS het liefst uitgroeien tot een wendbare ‘speedboot’ die, los van organisatorische verschillen tussen netbeheerders, één kerntaak heeft: het verlichten van netcongestie. Zo’n centrale voordeur maakt het eenvoudiger én effectiever om flexibiliteit te integreren. ‘Uiteindelijk draait alles voor ons om één principe: werken voor de klant. Zij bepalen wat er gebeurt met hun asset; wij adviseren waar de meeste waarde te creëren is en voeren dat zorgvuldig uit. Congestiediensten horen daar steeds vaker bij, maar vragen wel om heldere spelregels en tijdige afstemming. Dus weet wie je klant is, begrijp hoe zij hun geld verdienen en stap eens bij hen binnen. Want alleen als je hun processen kent, kun je begrijpen waar en hoe waarde ontstaat. Met die kennis kunnen we samen werken aan een systeem voor congestie dat écht werkt voor zowel klanten als netbeheerders.’
