DSG exploiteert grootschalige zonne-installaties op daken door heel Nederland. Met inmiddels zo’n 300 locaties en een opgesteld vermogen van circa 300 MWp behoort het bedrijf tot de grotere spelers in dit segment. De filosofie is helder: benut ongebruikte dakruimte en maak dubbel gebruik van bestaande infrastructuur. “Wij huren daken van gebouweigenaren, plaatsen daar zonnepanelen op en verzorgen de volledige exploitatie, inclusief onderhoud en service,” legt operationeel directeur Martijn Vermeer uit. “In de meeste gevallen profiteren gebouweigenaren direct: ze krijgen toegang tot goedkope zonnestroom én een vergoeding voor het gebruik van hun dak. In andere gevallen ontvangen ze alleen die vergoeding.” Bij ongeveer de helft van de installaties wordt de opgewekte energie direct lokaal verbruikt via de aansluiting van de klant. De overige installaties worden actief door DSG aangestuurd en afgezet op energiemarkten, waaronder de congestiemarkt.
DSG is actief sinds 2014 en sindsdien waren er grote veranderingen in het speelveld. “Waar het eerst vooral ging om opwek, zien we nu dat actieve sturing essentieel wordt,” zegt Vermeer. “De energieprijzen staan onder druk en netcongestie remt de verdere uitrol van hernieuwbare energie. Nieuwe aansluitingen of verzwaringen zijn vaak niet meer vanzelfsprekend.” Juist daarin ziet DSG een belangrijke rol voor zichzelf. Het bedrijf stuurt dagelijks zijn assets aan en zet capaciteit in waar die het meest waardevol is, bijvoorbeeld op de balans- of congestiemarkt. “Wij zijn in feite onze eigen businesscase,” aldus Vermeer. “We exploiteren onze systemen zelf en gebruiken onze flexibiliteit om waarde te creëren.”
Via ETPA naar GOPACS
De stap naar GOPACS kwam via handelsplatform ETPA. “Vorig jaar zijn we geïntroduceerd bij GOPACS en hebben we de eerste contacten gelegd. Vervolgens zijn we het traject ingegaan om Congestion Service Provider (CSP) te worden, samen met TenneT.” Inmiddels is de technische koppeling gerealiseerd en is DSG gestart met onboarden. “We verwerken al CBC-afroepen via onze API. Dat betekent dat we automatisch kunnen reageren op congestieverzoeken, bijvoorbeeld door invoeding van zonne-installaties te beperken. Daar staat ook een vergoeding tegenover.” Hoewel DSG nog geen redispatch-diensten levert, werkt het bedrijf actief aan de benodigde processen en kwalificaties. “Daar zitten nog een paar stappen in, met name in het qualificeren van EAN-codes en het inrichten van interne processen.”
Praktijkervaring: samenwerking én ontwikkelpunten
In de samenwerking met netbeheerders ervaart DSG overwegend positieve samenwerking. “Het tekenen van ons raamcontract met TenneT, Stedin, Alliander en Enexis is een mooie mijlpaal. Bij deze partijen is veel kennis ontwikkeld en ze weten steeds beter hoe ze met congestie moeten omgaan.” Ook over de werking van het GOPACS-platform is hij tevreden, al is er tegelijkertijd nog ruimte voor doorontwikkeling. “Bij GOPACS kun je werken via een handmatige interface of via een API, maar er ontbreekt soms nog inzicht. Denk aan informatie over afroepen of de status van de API.” Ook op het gebied van locatie-inzicht liggen kansen volgens Vermeer. “Het zou waardevol zijn als je op een kaart kunt zien waar congestiegebieden liggen en waar je eigen assets zich bevinden. Dat helpt om sneller en gerichter te handelen.”
Schaal en spreiding als kans
Met een portfolio van 300 installaties, variërend van 100 kWp tot 33 MWp, beschikt DSG over een breed en geografisch verspreid netwerk. Juist die spreiding biedt kansen in congestiemanagement. “Omdat onze assets door heel Nederland liggen, kunnen we potentieel op meerdere plekken bijdragen aan het oplossen van congestie,” zegt Vermeer. “Voorwaarde is wel dat je voldoende volume hebt en dat de systemen goed zijn aangesloten op de markt.” De huidige inzet richt zich vooral op geautomatiseerde invoedingsbeperkingen. In de toekomst verwacht DSG ook actief deel te nemen aan andere marktmechanismen, zoals redispatch.
Groei en toekomstperspectief
DSG is de afgelopen jaren sterk gegroeid en telt inmiddels zo’n 35 medewerkers. Vermeer begon bij het bedrijf in 2024: “techniek is altijd mijn passie geweest. De energiemarkt, en specifiek congestie, is ontzettend dynamisch en continu in ontwikkeling. Er zijn veel oplossingsrichtingen, van slimme sturing tot batterijen. Ondanks de complexiteit is de drempel om te starten op de congestiemarkt relatief laag.” Door bestaande ruimte slim te benutten en die te koppelen aan actieve marktsturing, draagt DSG bij aan een toekomstbestendig energiesysteem en heeft het een duurzaam businessmodel. Vermeer besluit: “Congestiemanagement is commercieel interessant en technisch haalbaar. Tegelijkertijd merken we dat partijen soms nog terughoudend zijn, maar dat is niet nodig. Er ligt juist nog een kans: er is meer flexibiliteit nodig in de markt, en meer partijen kunnen daaraan bijdragen. En het levert ook nog wat op.”
